OUTSOURCING procesów i stanowisk – Twój Partner w PROGRESSie.

01

Przejęcie zadania

Outsourcing w branży produkcyjnej w pierwszej kolejności oznacza przejęcie całego lub części procesu. Dla klienta to duża wygoda i oszczędność czasu – specjaliści od konkretnej dziedziny zajmują się kompleksową obsługą zadań, co pozwala skupić się na strategicznych celach firmy. Dzięki temu:

Oszczędzasz zasoby – nie musisz zatrudniać dodatkowych pracowników czy inwestować w specjalistyczne szkolenia.

Minimalizujesz ryzyko operacyjne – PROGRESS odpowiada za sprawną realizację zadania, biorąc odpowiedzialność realizowany proces.

Otrzymujesz gwarancję jakości Posiadamy wypracowane standardy i procedury, które wprowadzają od razu w życie u klienta.

02

Pełna kontrola i elastyczność

Wbrew obawom niektórych klientów, outsourcing nie oznacza utraty kontroli. Wręcz przeciwnie – dobrze zorganizowane procesy obsługiwane przez partnera PROGRESS mogą zostać tak skonfigurowane, aby w pełni odpowiadały aktualnym potrzebom klienta. W rezultacie:

Masz bieżący wgląd w postępy – w naszym modelu outsourcingu przewidziane są mechanizmy raportowania i monitorowania, co pozwala na regularną ocenę efektywności.

Zapewniasz sobie elastyczność – w razie potrzeby można błyskawicznie skalować zakres i tempo prac, reagując na wahania popytu czy zmiany planów produkcyjnych.

Zwiększasz konkurencyjność – szybkie dopasowanie do zmian rynkowych i możliwość wprowadzania innowacji bez konieczności wewnętrznego reorganizowania całej firmy.

03

Możliwość digitalizacji

Współczesny outsourcing w wydaniu PROGRESS nie ogranicza się już tylko do przejęcia procesów. Firma PROGRESS oferuje unikatowe w skali branży rozwiązania, które dodatkowo cyfryzują obsługiwany obszar. Dzięki dedykowanym aplikacjom i interaktywnym ekranom:

Śledzisz proces zdalnie – w dowolnej chwili i z dowolnego miejsca otrzymujesz dostęp do aktualnych informacji na temat postępów w realizacji zleceń, stanów magazynowych czy jakości produkcji.

Uzyskujesz wizualną prezentację danych – przejrzyste, interaktywne panele pozwalają natychmiast wychwycić ewentualne nieprawidłowości i reagować na nie.

Optymalizujesz działania – cyfrowe narzędzia automatycznie gromadzą dane, co umożliwia późniejszą analizę oraz projektowanie usprawnień procesów.

04

Sprawne raportowanie

Jednym z kluczowych elementów dobrej współpracy outsourcingowej jest możliwość przejrzystego raportowania. Dzięki temu:

Otrzymujesz regularne podsumowania – dane zebrane w czasie rzeczywistym są prezentowane w postaci przejrzystych raportów, co pozwala na łatwe monitorowanie i porównywanie wyników w czasie.

Analizujesz wskaźniki jakości – systematyczne raporty obejmują informacje o odchyleniach od norm czy potencjalnych przestojach, co ułatwia identyfikację przyczyn problemów i wdrażanie rozwiązań.

Dbasz o ciągłe doskonalenie – na bazie zgromadzonych danych możliwa jest weryfikacja skuteczności wprowadzonych zmian i ciągła praca nad poprawą jakości procesów.

Współpracyjemy z branżami

Producenci Automotive

OEM / Tier 1 / Tier 2

Produkcja mebli

Branża budowlana

Logistyka

Nasze ceny!

zostań naszm klientem i poznaj możliwości negocjacji

Powierzchnia

Magazyn klasy A

od 24pln

netto

na miesiąc

magazyn klasy A

wysoka izolacja

system ppoż

dostęp do zaplecza administacyjnego

więcej

Obsługa towarów

od 6 pln

netto

za paleta

obsługa ładunków do 3T

elastyczne godziny

dostęp i awizacja w systemie

więcej

Magazynowanie

od 1,7 pln

netto

dobopaleta

wyposażenie regałowe

składowanie blokowe

obsługa recepcyjna

więcej

Outsourcing usługowy

od 41 pln netto

na godzinę

gwarantowana realizacja

wyposażenie pracowników

obsługa liderska

Więcej

Dedykowna aplikacja

od 10kpln+ netto za proces

realizacja mapowania oraz wglądu w proces

szybkie i efekty

możliwość rozwinięcia

zdalny dostęp

Więcej

Projektowanie rozwiązań

Czy wiesz co zrobić aby wdrożyć Twoje pomysły?

Audyt

Pierwszym krokiem jest przeprowadzenie szczegółowego audytu istniejących procesów, infrastruktury oraz narzędzi stosowanych w działalności klienta. Na tym etapie identyfikujemy kluczowe wyzwania, obszary do poprawy oraz potencjalne możliwości rozwoju.

Analiza Wstępna

Na podstawie wyników audytu przeprowadzamy analizę wstępną, która pozwala określić, jakie działania będą kluczowe dla osiągnięcia zamierzonych efektów. Analiza obejmuje dane operacyjne, analizę przepływów, wydajność procesów oraz oczekiwania klienta.

Budowa Celów

Wspólnie z klientem definiujemy cele biznesowe i operacyjne, które mają zostać osiągnięte w wyniku wdrożenia nowych rozwiązań. Cele są dostosowane do specyfiki działalności klienta i uwzględniają takie aspekty jak redukcja kosztów, poprawa terminowości, zwiększenie efektywności czy zrównoważony rozwój.

Projektowanie Stanu Docelowego

Na podstawie analizy i zdefiniowanych celów opracowujemy model docelowy procesów lub systemów. Projektowanie stanu docelowego obejmuje zarówno rozwiązania technologiczne, jak i zmiany w strukturach procesowych czy organizacyjnych

Wybór Rozwiązań i Wdrożenie

Ostatnim etapem jest wybór konkretnych rozwiązań, które najlepiej odpowiadają potrzebom klienta. Po zatwierdzeniu planu działania przechodzimy do wdrożenia zmian, zapewniając wsparcie na każdym etapie procesu – od implementacji po szkolenia zespołu i monitoring efektów.

Zacznijmy Razem Tworzyć Sukces Twojej Firmy!.

Chcesz zoptymalizować swoje procesy, zwiększyć efektywność operacyjną lub zapewnić swoim pracownikom bezpieczne i komfortowe warunki pracy? Skontaktuj się z nami! Nasz zespół ekspertów jest gotowy, aby dostosować rozwiązania idealnie do Twoich potrzeb i pomóc Ci osiągnąć cele biznesowe. Nie czekaj – zainwestuj w rozwój swojej firmy już dziś. Razem stworzymy solidne fundamenty Twojego sukcesu!

Skontaktuj się

4.4